Barceló Hotel Group ha cerrado el ejercicio 2025 firmando el mejor resultado de su trayectoria, superando por primera vez la barrera de los 300 millones de euros de beneficio neto. La cifra de negocio de la compañía el año pasado rondó los 3.200 millones de euros, en un año marcado por el sólido desempeño en Europa, Oriente Medio y África, así como por una estrategia inversora sostenida y prudente.
Simón Pedro Barceló, CEO de Barceló Hotel Group.
El resultado neto alcanzado en 2025 supone un nuevo récord histórico para Barceló y refleja la capacidad del grupo para capitalizar la fortaleza de la demanda, especialmente en los segmentos vacacional y urbano. La facturación creció cerca de un 6% respecto a 2024, a pesar del impacto negativo del tipo de cambio, que lastró parcialmente el negocio en América. Este efecto divisa fue ampliamente compensado por el dinamismo de otros mercados clave y por la mejora de los ingresos unitarios.
Barceló rompió en 2025 todos los récords de facturación y beneficio, con especial impulso en EMEA
La división hotelera volvió a ser el principal motor del grupo, con unas ventas que rondaron los 2.200 millones de euros, impulsadas tanto por la evolución de los precios como por elevados niveles de ocupación. En términos de rentabilidad operativa, el Ebitda superó los 530 millones de euros sin aplicar la normativa contable NIIF 16 y se acercó a los 700 millones al incluir los contratos de arrendamiento, una cifra que pone de manifiesto la solidez del negocio recurrente y la eficiencia operativa alcanzada.
Por regiones, el mayor impulso llegó desde EMEA, que se consolidó como el auténtico pilar del crecimiento del grupo. Los hoteles situados en Europa, Oriente Medio y África registraron incrementos de doble dígito, amortiguando la debilidad del dólar y la consiguiente presión sobre los resultados en el continente americano.
La cadena aumentó un 4-5% los precios en sus hoteles, menos que en 2024
En el ámbito comercial, Barceló optó en 2025 por una política de precios más contenida tras las fuertes subidas aplicadas el año anterior. Los incrementos tarifarios se situaron en el entorno del 4% al 5%, frente al 6%-7% de 2024, con el objetivo de preservar la competitividad en un contexto de mayor sensibilidad al precio por parte del consumidor. Esta estrategia no impidió mantener altas tasas de ocupación en los principales destinos, lo que permitió sostener el crecimiento del ingreso por habitación disponible.
La fortaleza financiera ha sido otro de los grandes rasgos del ejercicio. El grupo cerró el año con alrededor de 300 millones de euros de caja y una deuda financiera neta prácticamente inexistente, una posición que le otorga una amplia capacidad para abordar nuevas inversiones o posibles operaciones corporativas. (Barceló Maya Grand Resort: una estancia, seis experiencias inolvidables)
En línea con esta prudencia, Barceló mantiene su compromiso inversor con un plan que apunta a unos 500 millones de euros anuales, destinados tanto a la renovación de activos existentes como a adquisiciones selectivas. Aunque en 2025 la inversión final quedó ligeramente por debajo de ese umbral por la escasez de oportunidades que cumplieran sus criterios de rentabilidad, la dirección no descarta acelerar el ritmo si surgen activos estratégicos a precios razonables. (Ávoris y CVC Corp renuevan su acuerdo de colaboración empresarial)
¿Cuáles son las previsiones de Barceló a corto-medio plazo?
Mirando al futuro, el grupo se prepara para aprobar un nuevo Plan Estratégico que marcará la hoja de ruta hasta 2031, año en el que Barceló celebrará su centenario. El plan contempla un horizonte a corto plazo, entre 2026 y 2028, y otro de más largo recorrido, y refuerza el equilibrio entre hoteles en propiedad, en alquiler y bajo gestión. La compañía descarta, por el momento, el modelo de franquicia y mantiene su interés por crecer mediante la compra de hoteles y gestoras que aporten escala y sinergias en mercados prioritarios.
La expansión internacional seguirá siendo una palanca clave de crecimiento. Barceló prevé once nuevas aperturas, entre las que destacan proyectos en El Cairo y Casablanca, que reforzarán su presencia en el norte de África. En el mercado nacional, sobresale la llegada de la marca de lujo Royal Hideaway a Murcia, con la apertura del primer hotel cinco estrellas de la ciudad. Además, el grupo prepara su entrada en nuevos destinos como Georgia y Arabia Saudí, ampliando así su huella en mercados emergentes.
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